Message
永遠に
成長していく義務が、
私達にはある。
弊社は社員とそのご家族・取引先様・地域の方々にとって希望であり、誇りであり、頼りになる存在であり続けたいと考えています。
そのためにも、弊社は我々と関わる全ての人々のために、永遠に成長発展していく義務があります。それは我々の志（経営理念）を実現するための成長でもあります。
お客様に満足して
いただくことが、
明石屋の原点です。
弊社の業態である卸売業は、お客様から見ると競合他社との差はあまりありません。
同じような商品を競合他社も販売することができるからです。そのような環境のなかでも、弊社を支持してご注文をくださるお客様の発展に貢献し、ご期待に応え、ご満足いただくことは弊社の原点であり、事業の目的でもあります。
100億を目指して
つねに成長し
続けなければ、
企業の存在価値はない。
弊社は常に成長志向を貫きます。成長なくして企業の存在価値はありません。現状に満足した時点で、企業の衰退は始まります。人も企業も、現状維持を求めるようになっ た瞬間に成長は止まってしまいます。特に、この業種・業態・エリアは、現状維持を目指していては衰退するのが実情です。だからこそ、組織的にも財務的にも無理無く、かつ確実な成長を長期的に成し遂げなければなりません。
目標として掲げている売上100億円の達成も、現在の売上規模から見れば、無謀な数字に見えるかもしれませが、固い信念とひたむきな努力、正しい戦略があれば実現は可能です。私たちの可能性は無限大です。明石屋を支えている社員となら100億円の夢は必ず達成出来ると信じています。
夢をビジョンに、
ビジョンを戦略に、
戦略を戦術に。
企業は長期的スパンで大きな夢を掲げるべきです。ワクワクする夢、モチベーションを上げてくれる夢、弊社に関わる人々が幸せになれるような夢、そんな夢（目標）を掲げるべきです。
それは、私一人が追いかけるのではなく、全社員が一致団結して追いかけることで達成するものです。夢を叶えるための未来予想図を全員で描き、共有します。
どこで勝負するのか？何で勝負するのか？弊社の強みをより強固なものにするにはどうすればいいのか？夢をビジョンに、ビジョンを戦略に、戦略を戦術に落とし込みます。
年2回開催する経営指針発表会では、弊社を取り巻く外部環境と内部環境、弊社の強みと弱みをふまえ、戦略を社員全員で共有します。それを活かし会社を成長させるために、社長と全社員が同じ目線で会社の未来を見つめていきます。
一人ひとりが
会社を動かす
モーターでなければ。
弊社には組織の歯車のような社員はいません。弊社においては一人ひとりが会社を動かすモーターです。それが一つでもかけると失速してしまうくらい、一人ひとりの役割が重要です。キャリアが浅くても、能力に見合う、レベルの高い仕事を任せていきます。
新卒2年目でも、自ら仕入先を探し、交渉し、お客様に提案することはもちろん、仕入単価や販売単価の設定までも任せることがあります。誰もが将来の幹部候補生です。
自己の可能性を最大限追求する。
弊社の年間出勤日数は250日です。250日×数十年・・・・つまり、これからの人生の中で、最も長い時間をしめる仕事において充実感が無い限り、その人生は空虚なもので終わってしまうのではないのでしょうか？
そうならないためにも、熱意もって仕事に精進し、やりがいを見出して自己実現を計り、より一層自分の人生を素晴らしいものにしなければなりません。
たった一度しかない人生です。あてもなく刹那的に日々を過ごすのではなく、仕事の中に自己の可能性を最大限追求する事が、限りある人生をより豊かで実りあるものにする方法だと私は確信しております。
